RESTRUKTURISASI BIROKRASI DAN PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN DI DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI TAHUN 2020-2022

Fitriani, Tri Ivatul (2023) RESTRUKTURISASI BIROKRASI DAN PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN DI DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI TAHUN 2020-2022. Diploma thesis, Universitas Nasional.

	Text COVER.pdf Download (2MB)
	Text BAB I.pdf Download (160kB)
	Text BAB II.pdf Download (205kB)
	Text BAB III.pdf Download (109kB)
	Text BAB IV.pdf Download (1MB)
	Text BAB V.pdf Download (58kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Download (19MB)

Abstract

Dalam menghadapi perkembangan globalisasi yang membuka ruang
lingkup antar negara, perlu adanya peningkatan daya saing negara melalui
efisiensi pemerintahan. Kondisi pemerintahan Indonesia yang inefisiensi
dengan birokrasi yang gemuk dan panjangnya tingkatan hierarki, dilakukan
reformasi birokrasi melalui restrukturisasi birokrasi dan pengembangan
kelembagaan untuk mewujudkan birokrasi agile yang adaptif dan tanggap
terhadap perubahan. Dalam mewujudkan hal tersebut, Ditjen Bina
Pembangunan Daerah melaksanakan 4 (empat) komponen, yaitu
penyederhanaan struktur menjadi 2 (dua) layer, penyetaraan jabatan
struktural ke dalam jabatan fungsional, pengelolaan kinerja, dan
penyesuaian sistem kerja. Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan
restrukturisasi birokrasi dan pengembangan kelembagaan di Ditjen Bina
Pembangunan Daerah serta mendeskripsikan faktor penghambat dan
pendukung dalam pelaksanaannya. Dalam penelitian ini menggunakan
penelitian kualitatif dengan metode deskriptif dan melalui pendekatan
induktif. Hasil penelitian dalam restrukturisasi birokrasi dan
pengembangan kelembagaan di Ditjen Bina Pembangunan Daerah belum
mewujudkan birokrasi agile secara optimal, meskipun sudah ada faktor
pendorong berupa regulasi yang memayungi, tetapi terdapat faktor
penghambat yang substansial berupa restrukturisasi birokrasi yang
dilaksanakan secara parsial, sehingga terdapat keberagaman struktur unit
organisasi dan perubahan mekanisme kerja yang belum optimal karena
belum adanya job description yang mendetail terkait tugas pejabat
fungsional hasil penyetaraan, kurangnya peran dan komitmen pimpinan
dan SPBE yang belum siap digunakan.

Item Type:	Thesis (Diploma)
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General) H Social Sciences > HN Social history and conditions. Social problems. Social reform
Divisions:	Tesis dan Disertasi > Sekolah Pasca Sarjana > Program Studi S2 Administrasi Publik
Depositing User:	Users 30 not found.
Date Deposited:	31 Oct 2023 06:38
Last Modified:	31 Oct 2023 06:38
URI:	https://repository.unas.ac.id/id/eprint/8689

Actions (login required)

View Item