PENGARUH SISTEM HYBRID WORKING, GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT.CARDIG AERO SERVICES

labiba, izza (2024) PENGARUH SISTEM HYBRID WORKING, GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT.CARDIG AERO SERVICES. Bachelor thesis, Universitas Nasional.

	Text COVER.pdf Download (1MB)
	Text BAB 1.pdf Download (446kB)
	Text BAB 2.pdf Download (507kB)
	Text BAB 3.pdf Download (538kB)
	Text BAB 4.pdf Download (793kB)
	Text BAB 5.pdf Download (354kB)
	Text LAMPIRAN ( Daftar Pustaka, Lampiran - lampiran, Lembar Awal Hasil Turnitin ).pdf Download (1MB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menguji pengaruh sistem hybrid
working, gaya kepemimpinan partisipatif, dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja
karyawan PT. Cardig Aero Services. Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif dengan
jumlah sampel sebanyak 110 responden. Teknik pengumpulan Datanya adalah kuesioner.
Teknik analisis data yang digunakan adalah dengan menggunakan metode analisis deskriptif
dan analisis inferensial, uji instrument yang terdiri dari validitas, dan reliabilitas. Uji asumsi
klasik (uji normalitas, uji multikolonearitas, uji heteroskedastisitas, dan uji autokorelasi).
Metode regresi linier berganda, uji koefisien determinasi R2
dan uji f, serta uji hipotesis (uji
parsial uji t). Dan menggunakan program Statisticall Product and Services Solution (SPSS)
versi 23. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa sistem hybrid working, gaya kepemimpinan
partisipatif, dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan.

Item Type:	Thesis (Bachelor)
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Skripsi > Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Program Studi Manajemen
Depositing User:	Users 30 not found.
Date Deposited:	17 May 2024 06:49
Last Modified:	17 May 2024 06:49
URI:	https://repository.unas.ac.id/id/eprint/10988

Actions (login required)

View Item